市產投集團召開重大項目復工動員會議
人勤春來早，奮進正當時。為深入貫徹落實全市經濟運行調度會議精神，收心鉚勁、凝心聚力、奪取一季度項目建設“開門紅”，3月6日市產投集團召開平涼智能終端生產基地等兩個項目復工動員會議。各項目施工、監(jiān)理單位負責人匯報了復工準備情況，項目建設單位安排部署了2024年項目建設工作，市產投集團公司總經理出席會議并講話。
會議要求，一要做足物資人員準備，盡快復工復產。驚蟄已過，大地回春，正是推動各項工作全面啟動的關鍵時刻，各參建單位要提高認識，做足人才機各類物料準備，盡快推動項目復工，生產復產，為全市一季度“開門紅”做出貢獻。二要加強科學調度，合理安排工期。要求各參建單位統(tǒng)籌好進度與質量、進度與安全之間的關系，對去年已完工程開展質量“回頭看”和問題整改，對設備設施進行日常維護、保修及檢測，對進場農民工做好“隴明公”平臺實名制管理，對下剩工程任務準確測算并倒排工期。三要迅速落實會議精神，復工動作要快。各參建單位要將會議精神傳達到每位員工，統(tǒng)一認識；轉變作風，多行動，少表態(tài)；施工單位要以切實的復工行動展現企業(yè)良好的社會形象。四要加強過程管控，靠實各方責任。建設單位要加強全過程把控，制定任務清單，嚴格督促落實；施工單位要“把好質量關”，配齊管理人員，增強管理意識；監(jiān)理單位要加大管理力度，切實發(fā)揮監(jiān)管職能。按照省上“安全生產治本攻堅三年行動要求”，各級管理人員要做到安全隱患“日巡查、周檢查、月清查”，將安全風險降到可控狀態(tài)。五要做好協調配合，順利推進項目建設。各參建單位要奔著一個目標，加強配合協調，及時解決施工中出現的問題，按期推進項目建設，助力入駐企業(yè)盡早達產達標。
平煤機公司、綠化公司全體員工，各項目施工單位項目負責人、技術負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)工程師、現場監(jiān)理參加會議。
（信息來源：平煤機公司 撰稿：慕亞龍 審核：綜合辦公室 編輯：張銘）
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