為樹牢重實干、重實績、重擔(dān)當工作導(dǎo)向，2024年以來，市產(chǎn)投集團積極探索構(gòu)建激勵先進、鼓勵奉獻、體現(xiàn)差異的管理機制，旗幟鮮明地為敢于擔(dān)當、踏實做事的員工撐腰鼓勁，有力保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持“差異化”定責(zé)機制。將考核對象分為部室（企業(yè)）和人員兩條賽道，部室（企業(yè)）考核根據(jù)單位的不同類型、規(guī)模體量、工作職能等差異化設(shè)置量化考核指標，與季度平時考核掛鉤，人員考核標準分為德、能、勤、績、廉五個維度，同時根據(jù)不同階段員工特征按照占比單位年度分值70%、60%、30%、20%進行分類賦分，有效形成了“千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有責(zé)任”的良好工作局面。
堅持“差異化”考評機制。建立“民主評議、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評鑒、公司黨委及董事會評定”三方聯(lián)評機制，全面推行“互評”“領(lǐng)導(dǎo)評”“他評”三評工作法，設(shè)置E級至S級6個考核等級，根據(jù)業(yè)績完成情況兌現(xiàn)0至1.5倍績效薪資，年內(nèi)兌現(xiàn)超額績效企業(yè)1戶、對考核為“優(yōu)秀”等次員工進行了績效獎勵、對考核為“基本稱職”及以下等次的不予兌現(xiàn)年度績效薪酬，有效激發(fā)了員工跳起摸高、敢干敢為的干事創(chuàng)業(yè)激情。
堅持“差異化”運用機制。在考核結(jié)果運用上，實行與干部提拔晉升、培訓(xùn)教育、評先獎優(yōu)相掛鉤，干部成長渠道不斷拓寬，全方位助力“肯吃苦、有實績、作貢獻”的一線員工脫穎而出。年內(nèi)推選1名優(yōu)秀年輕干部進入班子，考察轉(zhuǎn)正中層6人、競聘上崗13人，評選出先進集體4個、“產(chǎn)投榜樣”5人，晉升員工職務(wù)職級36人、調(diào)整崗位80人，“爭著干、比著干、搶著干”的創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍更加濃厚。
下一步，市產(chǎn)投集團將持續(xù)健全完善差異化考核結(jié)果運用機制，以激勵干部擔(dān)當作為為工作主線，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性，全力鍛造新時代新?lián)斝伦鳛椤爱a(chǎn)投鐵軍”，為推動平?jīng)鍪薪?jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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